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【アフターコロナ時代の働き方】「大きく変化します!」

アフターコロナ時代の働き方 くらしのお役立ち情報

【アフターコロナ時代の働き方】「大きく変化します!」

アフターコロナ時代の働き方

今回はアフターコロナ時代の働き方を記事にまとめてみました。

2020年5月28日現在、世界は新型コロナショックの真っ只中です。

そしてウィズコロナ時代、アフターコロナ時代と続くわけですが、今回のテーマ「アフターコロナ時代の働き方」について順番に見てみたいと思います。

※当サイト編集部の独自調査ですので、気軽に読み進めてください。

それでははじめに現在の状況を見てみたいと思います。


【現在の都心部の状況】

現在の状況

2020年5月28日現在、都心部に人が集まるようになりました。

JRや各私鉄もコロナウイルス前のように満員電車になりつつあります。

スマートフォン片手に、多くの人が携帯ゲームに夢中じゃないでしょうか。

新型コロナウイルスは終わったの?

そう思われるかもしれませんが、世界は新型コロナウイルスの真っ只中、コロナショック継続中です。


【新型コロナウイルス】世界の状況

世界の状況

特に南米では感染者が拡大していて、ブラジルでは、41万人以上の感染者が出ており、ロシア、イギリス、スペイン、イタリアを抜いてアメリカに次ぐ第2位になっています。

そして、新型コロナウイルスの感染拡大は今なお拡大を続けています。

2020年05月28日現在 新型コロナウイルス感染者数

確認済み
569万
他 84,342 件
回復者数
235万
死亡者数
35.6万
他 5,581 件
地域 確認済み 回復者数 死亡者数
アメリカ合衆国
174万
他 18,677 件
37.2万
10.2万
他 1,379 件
ブラジル
41.5万
他 20,599 件
19.1万
25,697
他 1,086 件
ロシア
37.9万
他 8,338 件
15.1万
4,142
他 161 件
イギリス
26.7万
37,460
スペイン
23.7万
15万
27,118
イタリア
23.1万
他 584 件
14.7万
33,072
他 117 件
ドイツ
18.2万
他 362 件
16.3万
8,529
他 47 件
トルコ
16万
他 1,035 件
12.3万
4,431
他 34 件
インド
15.8万
他 6,387 件
67,692
4,531
他 170 件
フランス
14.6万
他 191 件
66,584
28,596
他 66 件

日本では、やや落ち着きを取り戻しつつありますが、それでも毎日数十人の感染者が報告されていますので、まだまだ予断は許されない状況です。


日本は、ウィズコロナ?アフターコロナ?

日本は?

まだウィズコロナ、アフターコロナどちらも突入していません。

飲食店は相変わらず人はガラガラですし、企業も通常営業に戻れていません。

ウィズコロナと言われ出すのは、おそらく2020年後半から2021年にかけて言わると思います。

メディアで「ウィズコロナ」を取り上げ、それに伴い国民も「コロナウイルスと共存して頑張ろう!」と少しずつ意識が変わりウィズコロナ時代に突入します。

突入と言っても人間は環境に順応できる生き物なので、身近にコロナウイルスがあったとしても習慣的にウイルス対策を行い、平穏な日々を取り戻せると思います。

ただし、世界の経済危機は免れません。

個人でチカラを身に付けるには「プログラミング」は1つの選択肢です。

三密を避けて、会社に依存しない働き方が身に付きます。

将来プログラミングが当たり前の時代が来るといわれています。

しかし、それはまだ先の話。

誰よりも早くプログラミングスキルが身に付ければ、時代の先頭に立てるかもしれません。

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コロナショック後の日本経済

コロナショック後の日本経済

日本経済はどうなるのか?

2020年夏頃に日本経済は底を付き、(コロナウイルスも落ち着くと思われます。)秋頃から経済が動き出すと考えています。

ただし、コロナウイルス前に戻ることはありません。

失業者や倒産企業は増えていき、なんとか生き残った労働者の多くもボーナスカット、給料ダウンは当たり前になり、動き出した日本経済は回復することなく、見えない底をめがけて真っ逆さまに落ちていきます。

国境は封鎖されたままですので、航空会社業界は大打撃です。

飛行機の発着の制限、人員カット、新規採用なし、ボーナスなし など回復の兆しは見えません。

旅行業界も同様、倒産企業が続々と出てくると思います。


日本経済はV字回復するの?

世界は過去にもさまざまな経済危機がありましたが、今回ばかりは難しいかもしれません。

もしかしたら世界大恐慌と同じかそれよりも悪い世界がやってくるかもしれません。

世界大恐慌とは
1929年から始まり、1930年代後半まで世界的に起こった経済恐慌のことで、アメリカの失業率は23%に上昇しました。

関連記事ウィズコロナ、アフターコロナ時代の生活様式についてはこちらの記事にまとめています。クリックで移動します。


日本経済が回復しない理由

さまざまな理由がありますが、私たちの身近なところだと、中国製品を避ける傾向が加速すると思われます。

今まで何となく安いからと中国製品を使っていましたが、今後は、多くの消費者が中国製品を嫌い、企業も中国との取引を避けるのではないかと思われます。

そうなると、中国生産に頼っていた企業はモノが作れなくなります。

おそらくその頃には、国民の所得が下がっていることも考えられるので、モノ自体買うことが減ってきます。

国民の多くは、必要最低限のモノを買い、高価なブランドや電化製品は必要なくなります。

かといって中国製品に手を出すということはしません。

ですので中国に頼りっきりで自社製造を行ってこなかった企業は厳しい状況が続きます。

日本は中国生産、中国製品の輸入に頼っているところも多く、今後どのように立て直すのかがカギになります。


ウィズコロナ時代の働き方

ウィズコロナ時代の働き方

ウィズコロナ時代の変化は?

2020年後半から2021年はウィズコロナ時代と言われるようになり、世界のいたるところで、局所的なロックダウンが起こり、気をつけて生活するのが当たり前になります。

コロナウイルスによって今までの当たり前が通用しなくなり、国民一人一人がどうやってコロナウイルスと向き合わなければいけないのかを考えないといけません。

個人だけではなく企業も、オフィスの大幅なリノベーションを行い、三密を避けたコミュニケーションが求められます。

そして、働き方は大きく変わります。

都心部オフィスから地方にオフィスを構える企業が増えたり、会議や飲み会はZOOMを使って行ないます。

また一人で仕事をすることが増えるので、環境の変化からメンタルヘルスの需要が伸びることも考えられます。

あなたの会社は大丈夫ですか?

コロナウイルスが終息したから通常営業!なんて言ってる経営者なら次を考えたほうがいいかもしれません。

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ウィズコロナ時代の働き方は2つ

2つの働き方

ウィズコロナ時代の働き方は大きく2つ

・会社員として働くか
・起業して働くか

ウィズコロナ時代は、どちらの方向に進むか考えるときです。

会社員の4割は起業を考えているといわれています。

しかし、実際に行動するのはごく僅かです。

「考えて行動する人」
「考えずに行動する人」
「考えて行動しない人」
「考えないし行動もしない」

あなたはどのタイプの人間でしょうか?

もちろん今すぐ行動しなくても大丈夫です。

会社の体力があるうちは、しがみ付いてでも会社に残り、しがみ付きながら行動するのです。

実際何をすればいいの?

とりあえずプログラミングを覚えましょう。

ウィズコロナ時代は、オンライン化できない企業は淘汰されていきます。

従来の考えで事業を行っている企業は軒並み倒産していきます。

プログラミングがきっかけで新たな希望が見えてくるかもしれません。

プログラミングに対抗ありませんか?

できない、きっと無理、難しそう

これらは、間違った解釈なのです。

プログラミングにより成功の礎(いしずえ)を築いた堀江貴文さん、元ZOZO社長の前澤さん、Facebookのマークザッカーバーグさんは、プログラミング技術あってこその成功なのです。

プログラミングの専門技術は、国でも認められています。

withコロナ、afterコロナ時代にいち早く先頭に立つには、プログラミングの選択肢は、手に職を付ける意味では最適です。

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アフターコロナ時代の働き方①~③

アフターコロナ時代の働き方①

アフターコロナ時代の働き方は、コロナウイルス以前と比べると全く違う世界に変わります。

ウィズコロナ時代は既存企業が変化に対応して乗り越えた企業、乗り越えられなかった企業がハッキリ分かれます。

そしてアフターコロナ時代は、新たな産業やさらに改良を加えた企業が業績を伸ばします。

実際にAmazon社は75,000人の新規採用を行っています。

コロナウイルスが追い風となって急上昇する企業も出てきます。


オンライン対策支援事業

例えばアナログな企業に対しての

オンライン対策支援事業

企業のオンライン化は急務です。

しかし、多くの企業は何から手をつけたらいいのかわかりません。

特に家族経営や小規模の個人事業主はオンライン化に対する知識もなければ、オンライン化に回すお金もないかもしれません。

そうなると助成金に頼り、オンライン対策を行うところが増えてくると思われます。


ライブ配信、YouTuber

次にライブ配信を行うライバーやYouTuberに焦点を当てて売上を伸ばす企業が増えてきます。

アフターコロナ以降はさらにライバーやYouTuberの需要が高まり、一般的な職業として認可されるかもしれません。

ライバーとは
リアルタイムでコンテンツを中継する人をライバーと呼びます。


ウイルス対策関連

空気清浄機やウイルス除去、マスクやアルコールなどウイルス対策関連の事業は伸びます。

現在市販で販売されている空気清浄機は、HEPAフィルターを使い微細なチリやホコリを吸い取っています。

しかし、ウイルスはHEPAフィルターをすり抜けてしまうくらい小さく、完全なウイルス対策にはなりません。

あとはマイナスイオンを発生させてウイルス除去をする空気清浄機が多く販売されています。(パナソニック、シャープ、ツインバードなど)

さらに改良を加えることで伸びる可能性は十分あります。


アフターコロナ時代の働き方②

ポイントは「伸びしろ」です。

伸びしろのないところで戦っても意味がないので伸びる業界で勝負します。

例えばゲーム、アニメ、SNSは伸びます。

なんだかんだ楽しいと思えることが伸びるので、自分が楽しいと思えるところで勝負をする。

これが一番です!


アフターコロナ時代の働き方③

アフターコロナは時代はモノが売れなくなります。

国民の関心は、モノからサービスやコトに移行していきます。

アフターコロナ時代で生き抜く視点は4つ

・生活必需品
・夢
・ファン
・共有

アフターコロナの視点① 生活必需品

アフターコロナ時代は、ブランドや高価なモノは必要なくなります。

生活ができる最低限のモノがあればいいので、低価格、高性能、高品質に目を向けましょう。


アフターコロナの視点② 夢

人は思うようにいかなくなると現実逃避をします。

アニメを見たりやゲームで遊んだり登場人物に感情移入して擬似体験することでストレス発散をします。

アフターコロナ時代は、その傾向が加速し、夢や希望をテーマとしたコンテンツが伸びると思われます。


アフターコロナの視点③ファン

今の時代もそうですが、ファンの存在は絶大なチカラを持っています。

ファンが付くと口コミやSNSで拡散されます。

そしてメディアで取り上げられるとさらに知名度が上がり売上に直結します。

アフターコロナ時代は「ファン化」できない人たちは生き残れません。


アフターコロナの視点④共有

モノが売れなくなるということは、モノが買えなくなるということです。

そうなるとシェア(共有)が当たり前になってきます。

例えば自動車が変えない人は車をシェアして使うことになります。

他には、おもちゃ、ファッション、家電製品などはレンタルをして使うことになるかもしれません。

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既存企業のこれからは?

既存企業は?

ソフトバンクやニッサンの赤字決算が報道されていますが、回復するのでしょうか?

ソフトバンクはともかく、ニッサンは厳しいような気がします。

私たちの身近な企業が傾きかけています。

そんな中ユニクロの柳井会長は、今回のコロナウイルスでこう述べています。

世界はひとつになっている。

ウイルスからしたら日本も海外も関係なく世界は繋がっている、一つなんだと。

現在のユニクロ製品はどこで作られているかご存じですか?

ユニクロは中国だけではなくバングラデシュ、カンボジア、インドネシア、ベトナム、タイ、日本と世界各地で作られています。

そのメリットはコスト面もありますが、今回のような事態に陥ってもリスクを分散しているので、ダメージを最小限に抑えることができます。

「世界は一つ」だからどこで作っても良いんですよね。

アフターコロナ時代を生きる私たちは、本当の意味でグローバルな視点が大切になってくると思われます。

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さいごに アフターコロナ時代の働き方

さいごに

今回はアフターコロナ時代の働き方や働く視点を記事にまとめてみました。

アフターコロナ時代は従来の常識が通用しなくなるかもしれません。

アフターコロナ時代の働き方は、「物事をどう捉えるか?」が大切になり、業界全体を見て今の会社は伸びるのか?この視点が重要です。

さまざまな角度から今の会社を見て、残るべきか辞めるべきか判断してみてください。

意外と簡単に結論が出るかもしれませんよ。

それでは最後までお読みいただきありがとうございました。


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